蝶变2014　河南邮政金融业务转型示范网点打造项目

2014年11月，陆家嘴财富管理培训中心（以下简称“中心”）与河南省邮政公司（以下简称“河南邮政”）强强联手，共同开展了“河南邮政金融业务转型示范网点打造项目”。本次示范网点转型项目覆盖了河南省下辖18个地市共50家网点，分两个批次有序进行配套转型工作，第一批与2014年年底转型32家示范网点；2015年年初导入第二批次的18家示范网点。

 

河南邮政基础扎实，底蕴深厚，团队执行力强，并且勇于探索创新。早在2013年时，河南邮政便与陆家嘴财富进行了省公司统筹，局部地市金融业务转型合作，从此开启了邮政转型探索之路。事实证明，这一举措为河南邮政金融业务的发展打下了坚实基础。此后的2014年至今，陆家嘴财富分别与河南邮政省公司、开封邮政、周口邮政、南阳邮政、驻马店邮政等进行了多次网点转型及人员能力提升等多层次的深度合作。

 

本次河南邮政全省性转型合作，是河南邮政和陆家嘴财富着眼于河南邮政长远战略发展的角度，思考如何通过金融业务的转型来带动金融业务的良性发展；本次示范网点打造转型项目包括两大方面的战略规划，即“自下而上”的网点转型和“自上而下”的系统转型。项目采用“分步走+分模块”的策略，即网点转型和系统转型分模块进行，同时网点转型采用分步走的策略，以“示范点打造+内训师培养+复制推广”三步走为具体执行方法，以实现“打造示范标杆网点、建立转型队伍；网点营销发力、模式复制推广；以致网点全面转型”的网点转型目标；以及“保障转型成果、人员能力培养提升；管理模式与人员绩效探索；管理与人才培养机制建立”的系统转型目标。

 

在示范网点的打造上，陆家嘴将基于先期与河南省9个地市局合作的基础上，充分结合河南邮政自身特点，进一步深化了转型技术标准和操作流程。在兼顾网点硬件提升的同时，着重培养人的能力，借助前期参与多个地市转型人员的经验技能，有效促进转型辅导工作的落地，从而实现转型效果的提升。

 

截至发稿前，河南邮政本次示范网点打造项目的第一批次32个示范网点已经主体导入工作已经执行完毕，先进入验收阶段；第二批次的18个示范网点导入工作正在积极准备中。