江苏邮政网点转型

江苏邮政的金融业务规模一直位居全行业之首。企业坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，初步建立了效益型增长、可持续发展的经济增长模式。面对全球金融格局的巨大变化和企业改革与发展的关键时刻，江苏邮政在转变发展方式、深化企业改革和推进科学管理等方面迈出了坚实的步伐。在转型升级的重要时期，江苏邮政进一步解放思想，坚定信心，着力转变发展方式，为2013年江苏邮政金融业务发展不懈努力。

2013年3月26日，江苏邮政公司与陆家嘴财富管理培训中心（以下简称“中心”）在江苏邮政公司所在地南京举行了签约仪式，就金融网点销售化转型项目开展深入合作。 签约当天，面向全省13家地市的90家网点的调研工作已经开始。本次合作堪称强强联手，江苏邮政各级领导高度重视，中心将在汲取以往转型项目经验的基础上结合江苏邮政实际，集最优秀师资团队全力推进项目开展。

项目从“网点转型、系统转型、人的转型”三个方面入手，帮助江苏邮政完成金融网点销售化转型工作。在网点转型方面，通过从网点分类下的功能分区与营销氛围打造、岗位角色清分、服务与风险防控、客户经营维护、网点精细化管理五个方面帮助江苏邮政打造出首批60家转型示范网点；在系统转型方面，帮助江苏邮政初步建立配套的绩效考核与晋升机制、运作客户信息管理系统和建立金融业务达成系统，为金融网点销售化转型工作做好相应的系统支撑；在人的转型方面，逐步提升各层级人员素质，初步建立转型大使队伍，为进一步提升金融业务专业队伍打下基础。由此，通过以上三个方面的十项内容，为江苏邮政金融业务的可持续发展奠定基础。